Vo svete , najmä softvér, sú dva prístupy abuzz - Skrumáž a Kanban . Oba sú veľmi vyhľadávané zabezpečujú racionalizované projekty a zvyšujú efektivitu. Takže sme si mysleli, že ti niečo prinesieme Scrum vs Kanban článok.
V tomto blogu sa dozviete nasledujúce koncepty.
konvertujúci reťazec na dátum v jave
- Čo je to Scrum?
- Čo je Kanban?
- Ako sú si obaja podobní?
- Čím sa líšia?
- Scrum vs Kanban
- Ktorý z nich by ste si mali zvoliť?
Čo je to Scrum?
Skrumáž je a rámec ktorá umožňuje ľuďom riešiť zložité adaptačné problémy. Jeho cieľom je produktívne a kreatívne dodávať produkty s najvyššou možnou hodnotou prostredníctvom iterácií a prírastkov v časovo ohraničenom prostredí.
Čo je Kanban?
Kanban je metóda riadenia pracovného toku navrhnutá tak, aby vám pomohla maximalizovať efektivitu prostredníctvom nepretržitej vizualizácie vašej práce. Toto slovo sa doslovne prekladá ako „ billboard ' , v japončine . Pochádzajúc z výroby sa neskôr dostala do agilných vývojových tímov softvéru.
Ako sú si obaja podobní?
Scrum aj Kanban rozkladajú veľké a zložité úlohy, aby ich mohli efektívne dokončiť. Obaja kladú mimoriadny dôraz na neustále zlepšovanie, optimalizáciu práce a procesu. A obaja zdieľajú veľmi podobné zameranie na vysoko viditeľný pracovný tok, ktorý udržuje všetkých členov tímu v obraze Prebiehajúca práca .
Čím sa líšia?
Ako už bolo spomenuté vyššie, v praktických aplikáciách Scruma a Kanbana existuje veľa rozdielov v oboch filozofiách. Aj keď je jednotlivých rozdielov veľa, sú založené na oboch plánovanie , iterácia alebo kadencia .
Scrum vs Kanban
Scrum a Kanban sa usilujú zvyšovať kvalitu spolu s produktivitou a zvyšovať efektívnosť organizácie. Existuje však medzi nimi niekoľko kľúčových rozdielov.
Scrum vs Kanban: Úlohy a zodpovednosti
V Scrume má každý člen scrum tímu pevný popis práce a povinnosti, ktoré s tým súvisia, ako napr Scrum Master , Produktový vlastník, členovia tímu alebo zainteresované strany, kde každá rola má svoje pevne stanovené zodpovednosti a v ideálnom prípade by nikto nemal hrať viac ako jednu rolu naraz, a to aj napriek tímom s rôznymi funkciami.
Kanban nemá stanovené úlohy a vykresľuje úplnú flexibilitu, pokiaľ ide o individuálne zodpovednosti. Ak neexistujú role, členom tímu je pridelená práca podľa ich špecializácie alebo preferencií.
Scrum vs Kanban: Tímy a odhodlanie
Od členov tímov Scrum sa vyžaduje, aby sa zaviazali k vykonaniu konkrétneho množstva práce. Pri identifikácii všetkých úloh je veľmi dôležité určiť ich prioritu a odhadnúť časový harmonogram každej úlohy spolu s počtom bodov príbehu, ktoré sú im pridelené. Na základe tohto odhadu by sa mal potom poskytnúť záväzok.
Pre tímy, ktoré nasledujú Kanban, je záväzok možnosťou a nie nátlakom. Tieto tímy teda pracujú svojou prirodzenou rýchlosťou. Niekedy môžu doručiť viac, zatiaľ čo inokedy môžu doručiť menej za rovnaké časové obdobie.
Scrum vs Kanban: Riešenie výziev
Pretože Scrum vyžaduje určitú mieru nasadenia, je potrebné okamžite vyriešiť všetky vzniknuté prekážky alebo výzvy. Tím sa snaží zaviazať čo najskôr, aby udržal svoju dynamiku a dosiahol včas.
Pracovný tok a pokrok v kanbane sú úplne transparentné, takže tímy môžu ľahko spoznávať prekážky a úzke miesta. Sú teda schopní vyhnúť sa takýmto prekážkam a zabezpečiť plynulý tok práce.
Scrum vs Kanban: Typy tímov
V Scrume sú nevyhnutné krížovo funkčné tímy, ktoré sú schopné oveľa lepšie zvládnuť akékoľvek narušenie. Rušenia, ktoré môžu spôsobiť zúženie procesu. Avšak krížovo funkčný tím neznamená, že každý plní všetky úlohy. Znamená to vybaviť určitých členov rôznych tímov rôznymi ďalšími dôležitými zručnosťami.
Namiesto krížovo funkčných tímov podporuje Kanban použitie špecializovaných tímov. Pracovný tok môže použiť ktorýkoľvek tím alebo všetky tímy zapojené do projektu, čo je zámerom Kanbanu.
Scrum vs Kanban: Cieľ tímu
V Scrume sa všetky tímy zameriavajú na spoluprácu a dokončenie úloh, aby vytvorili niečo, čo má väčšiu hodnotu. Scrum povzbudzujevykonávanie denných scrumovvzdelávať každého člena zodpovednosti iného. Tím spolupracuje a členovia tímu si navzájom pomáhajú dosiahnuť ciele tímu.
V Kanbane sa tímy snažia dosiahnuť ciele a znížiť čas potrebný na dokončenie celého procesu. Zníženie priemerného časového cyklu je tu jedným z dôvodov úspechu.
Scrum vs Kanban: Iterácie
Pretože Scrum kladie veľký dôraz na plán, nemožno do prebiehajúcich iterácií pridávať nové položky. Až keď je dokončený aktuálny šprint, môže skrumážny tím nastúpiť na ďalší šprint. Tímy sa časom stanú adeptmi na odhad a príslušné naplánovanie šprintov.
Kanban je svojou povahou iteratívnejší kvôli nedostatku časových rámcov. A tak je možné neustále pridávať nové položky, kedykoľvek je k dispozícii ďalšia kapacita alebo keď to vyžaduje projekt. Keď sa niektorá úloha presunie z prebieha etapa do dokončené fáze je možné okamžite prijať novú úlohu.
Scrum vs Kanban: Vlastníctvo
Nevybavené položky vlastní iba jeden tím súčasne, pretože Scrum podporuje tímy s rôznymi funkciami. Každý tím má všetky potrebné zručnosti potrebné na úspešné splnenie akejkoľvek úlohy počas šprintu.
Dosky Kanban nemajú vlastníctvo. Môže ich zdieľať niekoľko tímov, pretože každý má svoje vlastné vyhradené úlohy.
Kategória | Skrumáž | Kanban |
Úlohy a zodpovednosti | Každý člen scrum tímu má pevne stanovený popis práce a povinnosti, ktoré s tým súvisia. | Kanban nemá stanovené úlohy a vykresľuje úplnú flexibilitu, pokiaľ ide o individuálne zodpovednosti. |
Tímy a záväzok predpoklady naučiť sa strojové učenie | Od členov sa vyžaduje, aby sa zaviazali k vykonaniu konkrétneho množstva práce. | Zaviazanie je možnosťou a nie nátlakom pre tímy. |
Riešenie výziev | Akékoľvek prekážky alebo výzvy, ktoré sa objavia, je potrebné okamžite vyriešiť. | Prekážkam sa vyhýbajú, aby sa zabezpečil plynulý priebeh práce. |
Typy tímov | Pre Scrum sú potrebné krížovo funkčné tímy. | V Kanbane sa odporúčajú špecializované tímy. |
Cieľ tímu | Tímy sa zameriavajú na spoluprácu a dokončenie úloh, aby vytvorili niečo s väčšou hodnotou. | Tímy sa usilujú dosiahnuť ciele a skrátiť čas potrebný na dokončenie celého procesu. |
Iterácie | Do prebiehajúcich iterácií nie je možné pridávať nové položky. | Nové položky je možné neustále pridávať, kedykoľvek je k dispozícii ďalšia kapacita. |
Vlastníctvo | Jeden tím vlastní hromadne nevybavené položky. | Dosky Kanban nemajú vlastníctvo. |
Ktorý z nich by ste si mali zvoliť?
Mnoho veľkých spoločností prijalo na vývoj produktov a riadenie projektov buď Scrum, alebo Kanban.
Tímy v spoločnostiach ako Apple, Google a Amazon používajú Scrum, zatiaľ čo niektoré ako Pixar, Zara a Spotify išli za Kanban.
Je zrejmé, že Scrum aj Kanban majú svoje klady a zápory.
Veľa Skrumáž tímy používajú Kanban navyše ako nástroj vizuálneho procesu a riadenia projektu. Niektoré tímy uprednostňujú použitie iba Scrumu kvôli jeho normatívnej povahe a menšej nejednoznačnosti. Ale existuje veľa tých, ktoré prijali vybrané princípyKanbanktoré sú užitočné pri zvyšovaní viditeľnosti ich projektov.
Pri výbere sa nemusí vždy robiť rozdiel medzi obidvoma rámcami, pretože Kanban a Scrum fungujú najlepšie ruka v ruke .
The poskytuje komplexný prehľad rámca Scrum pre agilné riadenie projektov a pripraví vás na získanie certifikovaného Scrum Master. Dozviete sa základné informácie o Scrume, ako je životný cyklus Scrumu, ako organizovať tím Scrum a nastaviť projekt a ako implementovať Scrum, od vydaní a šprintov po podnikovú transformáciu. Toto dvojdňové školenie v učebni vám otvorí nové kariérne príležitosti vo viacerých priemyselných odvetviach.