Ak chcete za dvojnásobný čas vyťažiť dvakrát prácu, potrebujete pevný plán. V Skrumáž , takéto plány sa nazývajú Plány šprintov a dúfajme, že to, čo nasleduje, bude úplný rozpad toho istého.
Ak sa chcete dozvedieť, ako efektívne optimalizovať zdroje vašej organizácie, je veľmi odporúčané . To otvorí oceán príležitostí v každej oblasti.
Tento článok sa bude venovať nasledujúcim témam
- Čo je plán šprintu?
- Kto sú jej účastníci?
- Predpoklady efektívneho plánovania šprintu
- Čo je to míting plánovania sprintu?
- Časový rozvrh stretnutí plánovania sprintu
- Čo je cieľ šprintu?
- Prednosti a úskalia v plánovaní sprintu
Pre vývoj ľubovoľného produktu teda potrebujete plán, v ktorom váš tím dokáže zistiť toto:
twitterová analýza sentimentu
- Aký je ich cieľ?
- Čo je potrebné urobiť, aby sa dosiahol cieľ?
- Ako sa to musí dosiahnuť?
Plán spoločnosti Sprint má odpovedať na všetky tieto otázky v dokumente Rámec scrumu .
Čo je plán šprintu?
Plány sprintu sú určené pre tím, aby určil nevybavené položky produktu položky, na ktorých budú počas tohto obdobia pracovať šprint. Diskutuje sa o ich počiatočnom pláne na dokončenie toho, čo je potrebné urobiť najoptimálnejším spôsobom.
Väčšina tímov môže považovať za užitočné stanoviť cieľ sprintu a použiť ho ako základ, na základe ktorého určí, na ktoré položky backlogu produktu počas tohto sprintu pracujú.
Kto sú jej účastníci?
Sprintové plány zvyčajne zahŕňajú celý tím.
TO Produktový vlastník jeten, ktorý navrhuje cieľ Sprint a priority, ako aj identifikáciu nevybavených položiek.
The tím určuje počet nevybavených položiek produktu, o ktorých predpokladajú, že ich budú môcť dokončiť, a ako dodajú včas.
The Scrum Master uľahčuje plánovanie sprintu, aby sa zabezpečila efektivita diskusie a aby boli do backlogu sprintu zahrnuté príslušné položky nevybavených produktov. Zaisťuje tiež, že existuje zhoda s cieľom šprintu.
Nevyhnutné predpoklady efektívneho plánovania sprintu
Aby ste mohli efektívne naplánovať šprint, musíte sa postarať o určité predpoklady, napríklad nasledujúce.
- Prioritné nevybavené položky
- Príbeh upraveného a odhadovaného používateľa
- Definícia hotový
- Plánovaná kapacita tímu
Čo je to míting plánovania sprintu?
Schôdza plánovania šprintu je zvyčajne rozdelená na dve časti.
Krok 1: Rozsah
Tím vyberie, ktoré položky z prioritného zoznamu existujúcich položiek nevybavených produktov, o ktorých predpovedajú, že ich budú môcť dokončiť počas šprintu.
Nasleduje súbor vzorových otázok kladených na program schôdze.
- Aký je cieľ v šprinte? (Toto je rozhodovací filter na určenie, ktoré položky nevybavených produktov majú byť zahrnuté do šprintu.)
- Aké položky backlogu produktu sú už hotové a prispievajú k dosiahnutiu cieľa šprintu?
- Kto je k dispozícii pre tento konkrétny šprint? (Tu sa snažíte identifikovať všetky dovolenky, sviatky a ďalšie aktivity, ktoré ovplyvnia dostupnosť všetkých počas šprintu.)
- Aká je kapacita tímu? (Za predpokladu, že sú všetci k dispozícii)
- Čo musí byť obsiahnuté v backlogu šprintu na základe cieľa šprintu a kapacity tímu?
- Nakoľko sebavedomie má tím pri plnení cieľa v šprinte?
Krok 2: Plán
V tomto kroku tím diskutuje o tom, ako podrobne doručí vybrané položky nevybavených produktov. Môže to zahŕňať identifikáciu úloh pre položky nevybavených produktov. Týmto sa zvážia všetky závislosti medzi položkami a prihlásením sa k pôvodným položkám nevybavených produktov každému členovi tímu.
Časový rozvrh stretnutí plánovania sprintu
V prostredie, a časová schránka je definované ako adobapočas ktorej musí byť splnená úloha. Je všeobecne známe, že sa časové rámce používajú v Riadenie rizík z vývoj softvéru .
Tímy majú neustále za úlohu produkovať uvoľniteľné vylepšenia softvéru a vyrábať potenciálne dodávateľné produkty s časovým rozvrhnutím na konkrétny počet týždňov.
TO stretnutie plánovania šprintu by malmať časovú schránku o 8 hodín mesačne alebo 2 hodiny týždenne na mesačný Sprint. Čím kratšieŠprint, tým kratšia ječasová schránkaprePlánovanie šprintu.
Čo je cieľ šprintu?
Cieľ Sprint, ktorý bol vytvorený počas mítingu plánovania sprintu, je cieľom stanoveným pre sprint. To je možné dosiahnuť implementáciou Produktového backlogu. Poskytuje vývojovému tímu pokyny, prečo je prírastok zostavený.Cieľ Sprint dáva tímu určitú flexibilitu, pokiaľ ide o funkcionalitu implementovanú v rámci Sprintu.
Prednosti a úskalia v plánovaní sprintu
Očakávané výhody
Hlavnou výhodou plánovania šprintu je viditeľnosť. To umožňuje tímu zahájiť nový šprint s porozumením, na čom bude pre tento šprint pracovať. Slúži ako počiatočný plán prístupu k tejto práci.
Okrem toho existujú aj ďalšie výhody plánovania sprintu, konkrétne
je vzťah v jave
- Viditeľnosť rozsahu
- Zistenie úlohy
- Optimálne využitie kapacity
- Zlepšenie tímovej spolupráce
- Controlled Scope Creep (Nepretržitý nekontrolovaný rast rozsahu)
Časté úskalia
Plánovanie šprintov sa môže stať vysoko neúčinným, keď váš tím nemá dobre prepracovaný produktový backlog, z ktorého by bolo možné čerpať položky produktového backlogu.
To je možné vyriešiť zavedením konzistentného procesu vylepšenia nevybavených položiek, ktorého výsledkom je množina nevybavených položiek produktu, ktoré zodpovedajú dohodnutému definícia „hotového“. Tieto položky nevybavených produktov môžu potom slúžiť ako potenciálne položky nevybavených produktov, ktoré zvážite na zahrnutie do šprintu.
Ďalšia prekážka nastane, keď nestanovíte konkrétny cieľ pre šprint a skončíte so súborom nesúvisiacich predmetov, na ktorých musí každý pracovať, čo má za následok prácu šprintu, ale výrazný pokrok.
Sprint plány sújedna z pôvodných akcií Scrum a boli vytvorené ako súčasť rámca.Zvyčajne sa používa, keď váš tím sleduje buď Scrum, alebo akékoľvek iné časovo ohraničené iterácie. Ak dodržiavate prístup založený na postupe, možno bude pre vás efektívne porozumieť tejto téme a vytvoriť spoločné porozumenie položiek, ktoré sú zaradené do poradia, aby sa na nich dalo pracovať ďalej.