Podnikateľské subjekty denne dosahujú svoje ciele. Myšlienka dosiahnutia týchto cieľov je motivačným faktorom pre každú organizáciu. Na dosiahnutie konečného cieľa využívajú rôzne technológie, procesy a stratégie. Takáto prax sa nazýva agilná . Nasledujúci článok vám pomôže porozumieť základom agilného riadenia projektov.
V tomto blogu Agile Project Management sa budeme zaoberať nasledujúcimi témami:
- Čo je to projektový manažment?
- Rôzne typy metodík projektového riadenia
- Čo je to agilný projektový manažment?
- Agilný v / s vodopád
Začnime teda,
Čo je to projektový manažment?
Jednotlivec alebo spoločný podnik, ktorý je starostlivo naplánovaný na dosiahnutie konkrétneho cieľa, sa nazýva Projekt. Má definovaný počiatočný a konečný dátum so správnym rozsahom a prostriedkami. Projekty sú jedinečné, nevyskytujú sa opakovane, ale nástroje a proces použité na ich dosiahnutie sú univerzálne. Projekty možno vidieť v rôznych formách, ako je vývoj softvéru, výstavba budovy a implementácia komplexného hardvérového systému. Efektívnosť projektu sa však meria na základe dodacieho času, uskutočniteľnosti, odhadovaného rozpočtu a nákladov.
inštančné údaje pre triedu java
Projektový manažment je použitie rôznych nástrojov, procesov, zručností a zdrojov, ideálne na dosiahnutie cieľov projektu. Projektový manažment všeobecne prijal päť krokov, to sú
- Iniciujúci
- Plánovanie
- Exekúcia
- Monitorovanie a kontrola
- Odhlásenie / ukončenie projektu
Formálne písomný plán dostanete od klienta alebo v rámci organizácie. Po schválení návrhu začne fázu plánovania projektový manažér. Bude mať niekoľko diskusií s rôznymi jednotlivcami a tímami, aby zhromaždil informácie a finalizoval časový rámec, rozpočet a uskutočniteľnosť projektu. Plány projektu sú potom prediskutované a schválené po vykonaní potrebných zmien, ak existujú.
Projekt sa bude realizovať na základe projektového plánu a bude pod jeho dohľadom a kontrolou, aby sa zabezpečilo, že sa neodchyľuje od svojich cieľov. Dohľad a monitorovanie vykonávajú projektoví manažéri, vedúci tímov, manažéri na vysokej úrovni a ďalšie zainteresované strany projektu. Odhlásenie z projektu je prijatie projektu buď klientom, alebo tým, ktorý vzniesol požiadavku. Toto sa deje prostredníctvom stretnutia po preskúmaní, aby sa zabezpečilo, že všetky úlohy uvedené v pláne projektu sú splnené a je uspokojivý, vo väčšine prípadov sa uskutoční demo alebo testovanie.
Poďme pokračovať v tomto článku Agilné riadenie projektu a pozrime sa na nasledujúci ukazovateľ:
Rôzne typy metodík projektového riadenia
Agile je považovaný za jeden zo široko akceptovaných a úspešných typov projektového manažmentu, ktorý sa väčšinou vyskytuje v softvérovom priemysle. Táto metodika je najvhodnejšia pre iteratívne a prírastkové projekty.
To si vyžaduje veľa spoločného úsilia medzi krížovo funkčnými tímami a ich klientmi alebo zainteresovanými stranami s cieľom poskytnúť riešenia pre dynamické požiadavky. Spoločnosť Agile vlastní svoje hodnoty a princípy z Agile Manifesto, vyhlásenia, ktoré v roku 2001 stmelilo 13 vedúcich priemyselných odvetví.
Skrumáž
Scrum je rámec pre projektové riadenie, ktorý kladie dôraz na zodpovednosť, tímovú prácu a iteračný pokrok smerom k presne stanovenému cieľu. Spadá pod širšiu záštitu agilného riadenia projektov.
Roly ako produktový vlastník, vývojár a majster scrumu sú zvyčajne tie, ktoré sú viditeľné v systéme scrum. V projekte scrum systému sú dokončené na základe šprintu, scrum rámec sú vhodné pre tím, ktorý má menej ako sedem členov.
Agilné riadenie projektu: Kanban
Kanban je ďalší populárny agilný rámec, ktorý bol vyvinutý na výrobnej linke tovární spoločnosti Toyota v 40. rokoch. Jeho cieľom je dosiahnuť vysoko kvalitný výsledok vizualizáciou celého procesu, aby bolo možné zistiť úzke miesto na začiatku vývoja. Spoliehajúc sa na šesť všeobecných postupov, to sú
- Vizualizácia
- Obmedzenie nedokončenej výroby
- Riadenie toku
- Explicitné politiky
- Používanie slučiek spätnej väzby
- Kolaboratívna alebo experimentálna evolúcia
Agilný projektový manažment: štíhly
Štíhla značka pochádzajúca z japonského výrobného priemyslu sa zameriava na maximalizáciu zisku zákazníka minimalizáciou odpadu. Zameriava sa na vytváranie väčšej hodnoty pomocou menšieho množstva zdrojov. Odpady sú rozdelené do troch kategórií, ktorými sú Muda, Mura a Muri.
Vodopád
Tradičný spôsob metodiky projektového riadenia, ktorý pracuje lineárne. Proces postupuje od fázy návrhu a postup postupuje smerom dole v jednom smere - ako vodopád. Pri tejto metóde je postup do ďalšieho kroku možný až po ukončení aktuálnej fázy.
Agilné riadenie projektu: Six Sigma
Metodika riadenia projektov, ktorú inžinieri v spoločnosti Motorola prvýkrát predstavili v roku 1986. Jej cieľom je zlepšiť kvalitu identifikácie procesu, ktorý nefunguje správne, a eliminovať ich z procesu. V tejto metóde sa používa množstvo nástrojov riadenia kvality.
Poďme pokračovať v tomto článku a prejdime na ďalší kúsok,
Čo je to agilný projektový manažment?
Agilná metodológia je prírastkový a iteratívny prístup, ktorý sa používa pri vývoji softvéru. V agilnom prístupe sa vývoj a testovanie vykonáva súčasne v životnom cykle vývoja softvéru. Ide o prístup založený na spolupráci a vynikajúcu flexibilitu v čase vykonania.
V agilnej metodológii sa často stretáva komunikácia medzi podnikmi, zainteresovanými stranami, vývojármi a klientmi, aby uskutočnili nevyhnutné zmeny v projekte a tiež aby informovali o pokroku v vykonanej práci. Podľa agilného manifestu stmeleného v roku 2001 13 lídrami v tomto odbore existujú štyri hodnoty a 12 princípov, ktoré riadia agilnú metodiku.
Hodnoty
- Jednotlivci a interakcie nad procesmi a nástrojmi.
- Pracovný softvér nad komplexnou dokumentáciou.
- Spolupráca so zákazníkom pri vyjednávaní o zmluve
- Reakcia na zmeny v nadväznosti na plán.
Agilná metodológia využíva proces skrumáže, ktorý umožňuje dosahovať výsledky v čo najkratšom čase, pričom vždy pracujte s vedomím, že požiadavky sa neustále menia. Scrum podporuje samoorganizovaný tím s rôznymi funkciami. Doručovací systém je odlišný v scrum a agilný, scrum sa uvoľňuje do výroby vždy každý týždeň, ale v čisto agilnom to bude častejšie. Každý časový rozsah je označený ako šprint v pružnom systéme, ktorý využíva proces skrumáže. V scrum systéme sú Courage, Focus, Commitment, Respect a Openness základom pre tímové procesy a interakcie.
Prejdime k poslednej časti tohto článku o agilnom projektovom riadení,
Agilný v / s vodopád
Agilná metodológia sa považuje za novú vekovú mantru úspešného riadenia projektu. Metodika Waterfall je tradičná metodika riadenia projektu. Výber metódy závisí od typu projektu. Pozrime sa na rozdiel medzi Agile a Waterfall
V metodike Agile je projekt rozdelený na dosiahnuteľné časti v inom čase, iteratívny a prírastkový prístup. teší sa veľkej flexibilite. V tejto metodike je možné vykonávať rôzne fázy súčasne, napríklad vývoj a testovanie. Agilná metóda má tendenciu mať opakované fázy mnohokrát, bude existovať niekoľko scenárov návrhu, vývoja a testovania. Agile Podporuje prístup založený na spolupráci podporujúci krížovo funkčný tím. Dynamické projekty sú ľahko spustiteľné v agilnej metodike,
Na druhej strane v metodike Waterfall je projekt rozdelený do inej fázy, ako je realizovateľnosť, plánovanie, dizajn, výroba, testovanie, výroba a podpora. Pripomína skutočný vodopád, pretože jednorazová fáza a proces tečú smerom nadol, čím sa stáva pevnejšia. Metóda vodopádu pracuje prostredníctvom prísneho postupného procesu, je ideálna pre projekty, ktoré majú presne definované ciele a požiadavky, a tiež pre projekty, ktoré je potrebné dokončiť v dohodnutom časovom rámci.
Ak ste našli toto „Agilné riadenie projektu ”Článok relevantný, pozrite sa na autor: Edureka, dôveryhodná online vzdelávacia spoločnosť so sieťou viac ako 250 000 spokojných študentov rozmiestnených po celom svete.
Máte na nás otázku? Uveďte to prosím v sekcii komentárov a my sa vám ozveme.