Čo je PRINCE2 a ako ho implementovať?

Bez ohľadu na typ odvetvia alebo veľkosť projektu môžete často nájsť projektových manažérov, ktorí navrhujú implementáciu ako metodika riadenia projektu pre plynulé vykonanie a úspešné dodanie projektu. Prostredníctvom tohto článku vám poskytnem úplné informácie o tom, čo jePRINCE2 a ako toslúži všetkým s pôsobivými výsledkami.

Ďalej sú uvedené témy, ktorým sa tento článok venuje:

• Metodiky projektového riadenia
• Čo je PRINCE2?
• PRINCE2 História
• PRINCE2 Prvky - princípy, témy a procesy

Začnime.

Metodiky projektového riadenia

Dnešný trh sa neustále vyvíja. Nové metódy sa inovujú a prijímajú, zatiaľ čo zastarané sa nahrádzajú lepšími a pokrokovejšími. V tejto ére neustáleho vývoja / pokroku zostáva v organizáciách stále rovnaký proces uskutočňovania nových projektov. Zodpovednosť za uskutočnenie úspešných projektov spočíva výlučne na pleciach projektového manažéra.

Zabezpečenie úspechu projektu a uspokojenie spokojnosti zákazníka však nie je ľahká úloha. Pri rozbiehaní projektu na celom svete často zápasia s rôznymi problémami, ako sú vágne špecifikácie zákazníkov a zlé organizačné štruktúry. V niekoľkých prípadoch nie sú financovanie projektu a zodpovednosti tímu jasne špecifikované. Môže sa to zdať ako malý problém, ale spolu spôsobujú obrovskú nejednoznačnosť, ktorá nakoniec vedie ku konfliktom a zlyhaniam projektu. Ako sa teda projektoví manažéri dostanú k tomuto chaosu?

ako sa stať vývojárom tablo

Toto je kde prichádza do obrazu. Na trhu existuje množstvo metodík.Každá z týchto metodík má svoj vlastný súbor pravidiel, procesov, princípov a postupov. Metodika, ktorú musíte implementovať, bude teraz úplne závisieť od typu vášho projektu. Ak dokážete správne identifikovať a zvoliť najlepšiu metodiku, pomôže vám to pri optimalizácii prideleného času a zdrojov pre váš projekt.

Ďalej uvádzam 8 najpopulárnejších metodík riadenia projektov z celého sveta:

1. PRINCE2
3. Agilný
5. Kanban
6. Six Sigma
7. Čítať
8. Vodopád

V tomto článku sa budem sústrediť iba na PRINCE2. Poďme teda ďalej v tomto článku a zistíme, čo presne je PRINCE2.

Čo je PRINCE2 ?

PRINCE2 znamenať PR predmety V C riadený JE prostredie. S viac ako 1 miliónom certifikovaných odborníkov so sídlom v 150 krajinách po celom svete, PRINCE2 vystúpil na miestode-facto štandard v oblasti projektového riadenia. Bez ohľadu na typ odvetvia alebo veľkosť projektu, PRINCE2 slúži všetkým s pôsobivými výsledkami. Jedná sa o procesný prístup, ktorý sa sústreďuje hlavne na organizáciu a má pevnú kontrolu nad projektom od jeho zahájenia až po dokončenie. Projekty vyvinuté pomocou tejto metodiky často začínajú podrobným a dôkladným plánom. Poskytuje správnu štruktúru projektu, kde je každá etapa jasne definovaná so začiatkom, stredom a koncom. Zameriava sa skôr na dodávku výrobkovnež vykonávanie činností. Po dokončení projektu je všetko prehľadne zabalené a všetky voľné konce zviazané.

PRINCE2 História

PRINCE2 bol pôvodne založený na PROMPT, čo je skratka pre Techniky plánovania organizácie riadenia zdrojov projektu. Išlo o metódu riadenia projektu vyvinutú spoločnosťou Simpact Systems Ltd v roku 1975.V roku 1989 PRINCE2 To znamená, že bol vydaný PROMPT II IN CCTA Environment, ktorý bez námahy nahradil PROMPT v projektoch vo verejnej sfére. Až do roku 1996 bol PRINCE2 , ktorá bola zavedená ako všeobecná metóda riadenia projektu. Neskôr v roku 2009 PRINCE2 skratka bola zmenená tak, že znamená „PRojects IN a Controlled Environment“ spolu s niekoľkými ďalšími významnými zmenami v metodike. Po tejto revízii PRINCE2 stať sa viacjednoduché a ľahké. V júli 2013 vlastníctvo PRINCE2 bol prevedený do AXELOS Ltd. . Neskôr v roku 2017hlavná aktualizácia bola publikovaná spoločnosťou Axelos Ltd. Podľa tejto aktualizácie sa nové usmernenie teraz zameriava viac na škálovateľnosť a flexibilitu.

Teraz, keď ste si vedomí, čo je PRINCE2 a aký druh histórie zadržiava, poďme ďalej a spoznajme jeho základné prvky.

PRINCE2 Prvky

PRINCE2 sa skladá zo štyroch integrovaných prvkov, ktoré sú:

1. 7 Zásad
2. 7 tém
3. 7 procesov
4. Prostredie projektu

Ak v ktoromkoľvek projekte chýba implementácia čo i len jedného z vyššie uvedených prvkov, nebude sa to považovať za PRINCE2. projekt. Princípy tu povedia, prečo, zatiaľ čo témy budú zodpovedné za to, čo nakoniec budeProcesy ako.

Teraz poďme diskutovať každý z týchto prvkov jeden po druhom:

Princípy

Existuje 7 hlavných zásad, pomocou ktorých sa zabezpečí, že je váš projekt úplne založený . Ak niektorý z nich premeškáte, váš projekt sa nebude považovať za PRINCE2 Projekt. Nižšie uvádzam 7 zásad:

premeňte reťazec na pole php

1. Pokračujúce obchodné opodstatnenie : Váš projekt by mal mať oprávnený dôvod na jeho vykonávanie a správu počas ktoréhokoľvek bodu svojho životného cyklu. V prípade, že tak neurobí, bude zatvorené.
2. Poučte sa zo skúseností : Za úspešné vykonanie PRINCE2 zúčastnené tímy musia vždy hľadať a brať si ponaučenia z historických údajov.
3. Definované úlohy a zodpovednosti : V každom PRINCE2 musí byť vybudovaná správna organizačná štruktúra, v ktorej musia byť zapojení správni ľudia a jasne definované ich zodpovednosti.
4. Spravujte po etapách : PRINCE2 Metodológia má tendenciu rozdeliť celý projekt na menšie etapy pre lepšie a efektívnejšie plánovanie, monitorovanie a kontrolu.
5. Spravovať na základe výnimky : Vo vašom PRINCE2 zúčastneným ľuďom by sa mal poskytnúť dostatok právomoci, ktorá im pomôže pri efektívnej práci v prostredí projektu.
6. Zamerajte sa na výrobky : Hlavné zameranie PRINCE2 Projekty sa týkajú definície produktu, dodávky a požiadaviek na kvalitu.
7. Prispôsobte ho prostrediu projektu : PRINCE2 metodika musí byť šitá na mieru projektovým manažérom tak, aby zodpovedala prostrediu, zložitosti, veľkosti, dôležitosti, riziku a schopnosti projektu.

Pozrime sa teraz na 7 tém PRINCE2.

Témy

V PRINCE2 je 7 tém metodika, ktorá popisuje rôzne aspekty projektového riadenia. Tieto aspekty sa používajú ako referenčný bod v celom projekte na dosiahnutie požadovaného cieľa.

PRINCE2 pomáha aplikovať tieto témy vo svojich projektoch predložením minimálnych požiadaviek pre každú tému a poskytnutím konkrétneho usmernenia k prispôsobeniu prostredia projektu. Ďalej uvádzam 7 tém PRINCE2 metodika:

1. Obchodný prípad: V ktoromkoľvek PRINCE2 projektu musí byť vytvorený a udržiavaný obchodný prípad, aby sa viedli záznamy o obchodnom odôvodnení.
2. Organizácia : Toto pomáha pri jasnom vymedzení jednotlivých rolí a zodpovedností každého člena projektového tímu.
3. Kvalita : Toto špecifikuje kvalitatívne požiadavky a opatrenia prístroja PRINCE2 a ako sa bude realizovať.
4. Plány : Toto obsahuje zoznam krokov, ktoré sú potrebné na vytvorenie podrobného plánu projektu a PRINCE2 techniky, ktoré by sa implementovali.
5. Riziko : Pomáha to pri identifikácii potenciálnych rizík, hrozieb a príležitostí, ktoré by mohli mať pozitívny alebo negatívny vplyv na výsledky projektu.
6. Zmena : Toto sa vzťahuje na to, ako projektový manažér hodnotí a reaguje na neviditeľné zmeny vykonané v projekte, keď je v prevádzke.
7. Pokrok : Týka sa to priebežnej životaschopnosti a výkonnosti projektových plánov, na základe ktorých sa rozhodne o pokračovaní projektu.

Na záver sa zameriame na PRINCE2 procesy.

kuchár je nástroj na orchestráciu

Procesy

V PRINCE2 je 7 procesov metodológia, ktorá predstavuje rôzne kroky zapojené do životného cyklu projektu. Počnúc počiatočnou myšlienkou až do ukončenia projektu poskytuje každý proces dôkladný kontrolný zoznam odporúčaných činností, súvisiacich zodpovedností a náležitého usmernenia týkajúceho sa prispôsobenia životného prostredia. Ďalej uvádzam zoznamsedem PRINCE2 procesy:

1. Spustenie projektu
2. Réžia projektu
3. Iniciovanie projektu
4. Ovládanie javiska
5. Správa dodávania produktov
6. Správa hraníc scén
7. Ukončenie projektu

Týmto sa dostávame na koniec tohto článku o tom, čo je PRINCE2.

Ak ste našli toto „Čo je PRINCE2„ článok relevantný, pozrite sa na autor: Edureka, dôveryhodná online vzdelávacia spoločnosť so sieťou viac ako 250 000 spokojných študentov rozmiestnených po celom svete.

Máte na nás otázku? Uveďte to prosím v sekcii komentárov a my sa vám ozveme.