Projektový manažér je zodpovedný za prípadné ťažkosti alebo pochybnosti o akomkoľvek projekte. Nielen projektový tím alebo interné zdroje, projektový manažér sa zaoberá dokonca aj klientmi, zainteresovanými stranami, ako aj externými zdrojmi zapojenými do projektu. Ale toto je iba vrchol ľadovca.Prostredníctvom tohto článku sa podelím o podrobné znalosti úlohy a zodpovednosti.
java čo je token
Ďalej uvádzam témy, ktorým sa budem venovať:
- Čo je to projektový manažment?
- Kto je projektový manažér?
- Úlohy a zodpovednosti projektového manažéra
Predtým, ako začneme našim článkom o úlohách a zodpovednosti projektového manažéra, dovoľte mi najskôr, aby som vám uviedol, čo to vlastne projektové riadenie je.
Čo je to projektový manažment?
Projekt je dočasné úsilie zamerané na výrobu jedinečného produktu alebo riešenia. Projektový manažment je disciplína, ktorá pomáha zabezpečovať, aby projekt úspešne priniesol požadovaný výsledok. Je to systematický procesimplementuje rôzne procesy, metódy, vedomosti, zručnosti a skúsenosti na dosiahnutie cieľov jedinečných pre projekt. Typický proces projektového riadenia prechádza 5 fázami životného cyklu a je zahrnutý v 49 procesoch. Týchto 49 procesov je ďalej mapovaných do 10 znalostných oblastí, ktoré sú:
- Riadenie integrácie projektu : Zahŕňa procesy, ktoré zabezpečujú správnu synchronizáciu a koordináciu rôznych prvkov projektu.
- Správa rozsahu projektu : Zahŕňa procesy, ktoré zabezpečujú, že projekt zahŕňa všetku prácu potrebnú na úspešné dokončenie projektu.
- : Zahŕňa procesy, ktoré zabezpečujú dokončenie projektu v preddefinovanom časovom rámci.
- Správa nákladov na projekt : Zahŕňa procesy, ktoré zabezpečujú dokončenie projektu v rámci daného rozpočtu.
- Manažment kvality projektu : Zahŕňa procesy, ktoré zabezpečujú, že projekt splní svoje ciele.
- Správa zdrojov projektu : Zahŕňa procesy, ktoré sú potrebné na čo najlepšie využitie ľudí zapojených do projektu.
- Správa projektovej komunikácie : Zahŕňa procesy, ktoré zabezpečujú včasné a správne generovanie, zhromažďovanie, šírenie, uchovávanie a disponovanie poznatkami o projekte.
- Riadenie projektových rizík: Zahŕňa procesy súvisiace s identifikáciou, analýzou a reakciou na riziká spojené s projektom.
- Správa obstarávania projektu : Zahŕňaprocesy, ktoré sú potrebné na zhromažďovanie tovaru a služieb zvonka.
- Správa zainteresovaných strán projektu : Zahŕňa procesy týkajúce sa jednotlivcov alebo organizácií, ktoré budú ovplyvnené pokrokom / výsledkom projektu.
Kto je projektový manažér?
Projektoví manažéri sú tí, ktorí zabezpečujú, aby celý proces projektového riadenia prebiehal kontrolovane. Inými slovami, tsú hlavne zodpovední za uskutočnenie projektu v rôznych fázach efektívne, ale organizovane. Medzi rôzne fázy projektového riadenia patriaplánovanie, vykonávanie, monitorovanie, kontrola a ukončenie projektov. Projektoví manažéri tiež nesú zodpovednosť za celý rozsah projektu, riadenie projektového tímu, odhad rizika spolu s rôznymi zdrojmi potrebnými v projekte.
Úlohy a zodpovednosti projektového manažéra
Dá sa to bezpečne povedaťProjektoví manažéri sú hlavnými katalyzátormi každého projektu. Projektový manažér je kľúčová osoba zodpovedná za výkon rozhodnutiaprojektové riadenie pri prechádzaní 5 fázami životného cyklu, ktoré sa pretínajú s 10 oblasťami znalostí. Teraz mi dovoľte vysvetliť zodpovednosti projektového manažéra počas každej fázy a zodpovedajúcej znalostnej oblasti.
| FÁZA ZAČATIA | |
| jeden. Riadenie integrácie | Zodpovedný za vývoj charty projektu |
| 2. Správa zainteresovaných strán | Je potrebné identifikovať potenciálne zainteresované strany |
| PLÁNOVACIA FÁZA | |
| 1. Riadenie integrácie | Zodpovedný za vypracovanie plánu riadenia projektu |
| 2. Rozsah pôsobnosti | Vyžaduje definovanie a správu rozsahu, vytvorenie WBS a zhromažďovanie požiadaviek |
| 3. Správa plánu | Potrebuje správne naplánovať, definovať a vyvinúť plány, aktivity, odhadnúť zdroje a trvanie aktivity atď. |
| 4. Riadenie nákladov | Zodpovedá za plánovanie a odhad nákladov a prideľovanie rozpočtov |
| 5. Manažment kvality | Vyžaduje plánovanie a identifikáciu kvalitatívnych požiadaviek |
| 6. Správa zdrojov | Je potrebné plánovať a identifikovať potreby ľudských zdrojov |
| 7. Správa komunikácií | Zodpovedá za plánovanie podrobných komunikačných plánov |
| 8. Riadenie rizík | Vyžaduje plánovanie a identifikáciu potenciálnych rizík, vykonávanie kvalitatívnej aj kvantitatívnej analýzy rizika a prípravu stratégií na zmierňovanie rizík |
| 9. Správa obstarávania | Potrebuje naplánovať a identifikovať potrebné obstarávania |
| 10. Správa zainteresovaných strán | Zodpovedný za plánovanie a plnenie očakávaní zainteresovaných strán |
| VYKONÁVACIA FÁZA | |
| 1. Riadenie integrácie | Potrebuje usmerňovať a riadiť všetky práce pre projekt |
| 2. Manažment kvality | Zodpovedný za riadenie kvality po všetkých stránkach |
| 3. Správa zdrojov | Vyžaduje výber, vývoj a riadenie projektového tímu |
| 4. Správa komunikácií | Potrebuje správne riadenie komunikácie po každej stránke |
| 5. Správa obstarávania | Zodpovedný za prijatie opatrení na zabezpečenie potrebných obstarávaní |
| 6. Správa zainteresovaných strán | Vyžaduje správu všetkých očakávaní zainteresovaných strán |
| FÁZA MONITOROVANIA A RIADENIA | |
| 1. Riadenie integrácie | Je potrebné monitorovať a kontrolovať kompletnú projektovú prácu a zároveň vykonávať všetky potrebné zmeny |
| 2. Rozsah pôsobnosti | Zodpovedný za validáciu a kontrolu celého rozsahu projektu |
| 3. Správa plánu | Vyžaduje sa kontrola rozsahu projektu |
| 4. Riadenie nákladov | Je potrebné kontrolovať pridelené náklady na projekt |
| 5. Manažment kvality | Zodpovedá za kontrolu kvality konečných výsledkov |
| 6. Správa komunikácií | Vyžaduje sa na kontrolu toku komunikácie s tímom a zainteresovanými stranami |
| 7. Správa obstarávania | Potrebné kontrolovať obstarávanie projektu |
| 8. Správa zainteresovaných strán | Zodpovedný za kontrolu zapojenia zainteresovaných strán |
| ZÁVEREČNÁ FÁZA | |
| 1. Riadenie integrácie | Je potrebné ukončiť všetky fázy projektu |
| 2. Správa obstarávania | Zodpovedný za ukončenie všetkých neúspechov zapojených do obstarávania projektov |
Týmto sa dostávame na koniec tohto článku o úlohách a zodpovednosti projektového manažéra. Môžete sa dozvedieť viac o .
obrátiť číslo v pythone
Edureka má špeciálne upravené ktoré vám pomôžu pripraviť sa na certifikačnú skúšku a získať požadovaný počet kontaktných hodín. Tu vás počas celého školenia prevedú certifikovaní odborníci v odbore. Učebné osnovy boli určené rozsiahlym výskumom viac ako 5 000 popisov pracovných pozícií po celom svete.
Máte na nás otázku? Uveďte to prosím v sekcii komentárov v článku „Úlohy a zodpovednosti projektového manažéra“ a my sa vám ozveme.